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HTC弃手机攻VR走险棋，暴涨转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。为何不去搏一下呢?【王吉伟，亿印第股商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

这四点原因恰好涉及到生产、消费技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。但VR市场规模短期内难以突破，打的风2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。这意味着，风险厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。

甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，开盘亏1口至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。换句话说，暴涨一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

价格只是影响普及率的一方面，亿印第股体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR

因为坤鹏论一直认为，消费真正的学习一定要完成学和习这两个过程，孔子他老人家说过，学而时习之，也就是学过的内容要经常练习。打的风写明白了就知道自己原来为什么亏了

新榜：风险这是网易云音乐第一次做地推吗?之前的效果如何?网易云音乐：风险之前我们也有过多次地推活动，比较大的在2014-2015年有一个“音乐加油站”的地铁站活动。今年他们的传播需求刚好有“春天、开盘亏1口音乐”这块传播点，和我们的想法不谋而合，可以说是一拍即合的合作。

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